Professional Interim Controller Services in Germany · Remote Across Germany
Interim Financial Controller für Unternehmen in Deutschland
Ein Controller ist ausgeschieden. Der Monatsabschluss steht unmittelbar bevor. Das Reporting liegt im Verzug. Oder eine neu gegründete deutsche Tochtergesellschaft erfordert von Anbeginn eine tragfähige Finanzstruktur. Ich trete innerhalb weniger Tage als erfahrener Interim Finance Lead ein und stabilisiere Abschlussprozesse, Reporting-Standards, HGB-/IFRS-Anforderungen, DATEV-/ERP-Workflows sowie die finanzielle Transparenz für das Management.
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Unverbindlich. Nach einem Gespräch wissen Sie, ob ich für Ihre Situation der richtige Ansprechpartner bin.
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Typische Einsatzszenarien:
- Unvorhergesehene Vakanz in der
Finanzleitung - Aufbau einer neuen deutschen Kapitalgesellschaft
- Prüfungsvorbereitung unter Zeitrestriktion
- Elternzeit- oder Krankheitsvertretung
- Externe Validierung von Finanzprozessen
- Finanzfunktion in der Wachstumsphase
- Unterstützung bei M&A-Transaktionen oder Financial Due Diligence
- IFRS-Umstellung oder Erstanwendung
- ERP-Implementierung und Prozessoptimierung
Ist das Ihre Situation?
Jede Woche ohne kompetente Finanzleitung kostet Ihr Unternehmen an Berichterstattungsqualität, Audit-Readiness und Vertrauen der Geschäftsleitung. Die folgenden Auslöser sind die am häufigsten – falls eines davon auf Ihre Konstellation zutrifft, sollten wir zeitnah miteinander sprechen.
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"Unser Controller hat gekündigt – der Monatsabschluss ist in zwei Wochen."
Ungeplante Vakanten gehören zu den häufigsten Triggern für Interim-Mandate. Ich kann innerhalb weniger Tage voll funktionsfähig sein: Übernahme des Abschlusszyklusses, Managementberichterstattung und Teamkoordination ohne Verzug in der Berichtsperiode.
🌍
"Wir gründen eine deutsche GmbH. Niemand im Team kennt HGB, DATEV oder die deutschen Anforderungen."
Ich habe Finanzfunktionen für Tochtergesellschaften ausländischer Konzernmuttergesellschaften von Grund auf aufgebaut — vom Kontenplan, DATEV-Konfiguration, Steuerregistrierung bis zum ersten Jahresabschluss und der Reporting-Struktur, die Ihr internationaler Parent erwartet.
⏱️
"Die Rekrutierung eines permanenten Finance Leaders wird Monate dauern. So lange können wir nicht warten."
Ein Interim-Engagement ist kein Kompromiss — es ist eine strategische Entscheidung zur Sicherung der Kontinuität, während Sie die geeignete Festposition besetzen. Ich unterstütze auch bei Rollendefinition und Onboarding der künftigen Führungskraft.
📈
"Wir wachsen rapide. Die Finanzfunktion folgt dem Geschäftswachstum nicht nach."
Schnellwachsende Unternehmen überschreiten die Skalierungsgrenzen von Gründer-geführten Tabellenkalkulationen schnell. Ich trete als Interim Finance Manager ein, um Reporting zu stabilisieren, skalierbare Prozesse zu implementieren und dem Management zuverlässige Entscheidungsgrundlagen zu liefern.
📋
"Die Wirtschaftsprüfer stehen vor der Tür und unsere Unterlagen sind nicht bereit.“
Ich habe Prüfungsprozesse für deutsche Kapitalgesellschaften und internationale Tochtergesellschaften geleitet und gesteuert. Ich strukturiere Dokumentation, schließe Abstimmungslücken und koordiniere direkt mit Wirtschaftsprüfern — damit sich Ihr Team vollständig auf das Kerngeschäft konzentrieren kann.
🔍
"Investoren erwarten investorengerechtes Reporting. Wir verfügen noch nicht darüber."
Finanzierungsrunde, PE-Transaktion, Due Diligence oder Exit-Vorbereitung — ich strukturiere Ihre Finanzdaten, schließe Reporting-Lücken und produziere Zahlenwerke, die einer externen Überprüfung standhalten.
Was Sie bekommen
- Klare Prioritäten bis zum Ende der ersten Woche
- Zuverlässiger Berichterstattungsrhythmus
- Dokumentierte Prozesse — keine Abhängigkeit von mir
- Verbesserte Stakeholder-Kommunikation
- Entlastung des internen Finance-Teams
- Verwertbare, KI-gestützte Finanzverbesserungen wo angemessen
Was ich übernehme
- Koordination des Monatsabschlusses
- Managementberichterstattung und KPI-Dashboards
- Abstimmungsverfolgung und Issue-Management
- HGB / IFRS-Berichterstattungsworkstreams
- DATEV / ERP-Prozessoptimierung
- Audit-Datei- und Beraterkoordination
Vom ersten Kontakt zur vollständigen Funktionsfähigkeit
Der Beginn eines Interim-Engagements sollte unkompliziert und reibungslos ablaufen. Nachfolgend ist dargestellt, wie ich mit Mandanten von der initialen Kontaktaufnahme bis zur Leistungserstellung zusammenarbeite.
01
Erstgespräch
02
Leistungsumfang & Angebot
Ich definiere Umfang, Liefergegenstände und Struktur des Engagements — vor Ort, remote oder hybrid. Eine verbindliche schriftliche Vereinbarung, typischerweise innerhalb von 48 Stunden.
03
Schnelle Einarbeitung
Ich integriere mich zügig in Ihr Team, Ihre Systeme und Prozesse. Die meisten Mandanten erleben mich innerhalb der ersten Woche voll operativ — häufig bereits nach wenigen Tagen.
04
Leistungserbringung & Übergabe
Ich erbinge Leistungen gemäß vereinbarter Meilensteine, dokumentiere alle Prozesse und strukturiere die Übergabe so, dass Ihr Team die notwendigen Prozesse und Dokumentationen für eine kontinuierliche Arbeit ohne Abhängigkeit von mir besitzt.
Sechs Servicemodule —Kombiniert nach Ihrem Bedarf
Interim Finanzcontroller
Übernahme einer vakanten Controller-Position. Verantwortung für Abschluss, Reporting, Abstimmungen und interne Kontrollen.
Interim Finanzmanager
Umfassendere Senior-Finance-Führung: Teamleitung, Budgetierung, Liquiditätstransparenz, Stakeholder-Reporting.
Finance Function Build-Up
Aufbau einer Finanzfunktion von Grund auf für neue deutsche Kapitalgesellschaften und ausländische Tochtergesellschaften.
Unternehmensberatung für deutsche Unternehmen
Geschäftspläne, Rentabilitätsanalysen, Investitionsfälle, Vorbereitung der Due Diligence
Finanzberichterstattung & Compliance-Unterstützung
HGB/IFRS-Koordination, Prüfungsvorbereitung, Konzernberichterstattung, Konsolidierungseingaben.
KI-gestützte Finanzdienstleistungen
Praktische KI-Workflows für Reporting, Abschlussdisziplin und Prognosen — implementiert mit Governance.
Für Organisationen gebaut, die schnelle Ergebnisse benötigen
🏭
Kleine und mittlere Unternehmen
Inhaber-geführte und etablierte deutsche Unternehmen, die eine senior Finanzkompetenz benötigen, ohne eine permanente Vollzeitstelle zu besetzen.
🚀
Startups und
Scale-Ups
Schnell wachsende Unternehmen, die investorenfähige Finanzdaten, strukturierte Abschlusszyklen und Berichterstattung benötigen, die in der Due Diligence Bestand hat.
💼
Private Equity und Investoren
PE-unterstützte Unternehmen, die während der Integration von Akquisitionen, der Leistungsverbesserung oder der Vorbereitung auf den Exit eine senior Finanzführung benötigen.
🌐
Internationale Unternehmen in Deutschland
Ausländische Gruppen, die eine deutsche Einheit betreiben und einen Finanzverantwortlichen benötigen, der in HGB und IFRS, den deutschen regulatorischen Anforderungen und der internationalen Gruppenberichterstattung fließend ist.
Häufige Engagement-Auslöser
- Plötzlicher Weggang oder langfristige Abwesenheit des CFO / Controllers
- Neue deutsche GmbH — Finanzfunktion von Grund auf aufgebaut
- Rückstand beim Monatsabschluss oder im Management-Reporting
- Vorbereitung auf externe Prüfungen oder finanzielle Due Diligence
- Übergang zu FRS oder erstmalige Anwendung
- ERP-Implementierung oder Migration (DATEV, NetSuite)
- Wachstums-Sprint, der vorübergehende Kapazitäten im Senior Finance erfordert
- M&A-Vorbereitung — investorenbereite Finanzunterlagen benötigt
- Dauerhafte Rekrutierung dauert länger als geplant
Häufig gestellte Fragen
Im Folgenden sind einige der Fragen aufgeführt, die Kunden typischerweise stellen, bevor sie interimistische Finanzunterstützung in Anspruch nehmen.
In den meisten Fällen innerhalb von Tagen. Schnelle Einarbeitung ist einer der Gründe, warum Unternehmen interimistische Finanzunterstützung in Anspruch nehmen — ich bin strukturiert, um mich schnell in bestehende Systeme und Teams zu integrieren.
Beides. Die meisten Einsätze sind remote in ganz Deutschland, mit Präsenz vor Ort in Hamburg oder durch geplante Besuche, wenn der Einsatz davon profitiert.
Deutsche GmbHs, ausländisch gehaltene Tochtergesellschaften, KMUs, Scale-Ups, PE-unterstützte Portfoliounternehmen und Unternehmen in der Wachstumsphase. Die Größen der Einsätze reichen von kurzen Berichterstattungssprints bis hin zu mehrmonatigen interimistischen Führungsmandaten.
Zwischen drei und zwölf Monaten, abhängig vom Umfang. Kürzere Projekt-Sprints (z.B. Auditvorbereitung, erstmalige Anwendung von IFRS) und längere interimistische Führungsübernahmen während einer permanenten Suche sind beide üblich.
Nein. Ich binkein lizenzierter Steuerberater oder Wirtschaftsprüfernach deutschem Recht. Ich koordiniere neben Ihrem externen Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsbeistand — und ich bin mir darüber im Klaren, wo mein Aufgabenbereich endet. Wirtschaftsprüfer, and legal counsel — and I am clear about where my scope ends.
Ja. Den Finanzbereich von Grund auf aufzubauen – Kontenrahmen, DATEV/ERP-Setup, Kontrollen, Berichtstruktur, erster Abschluss – ist eine der häufigsten Engagementarten.
Ja. Die Kombination aus operativer Tiefe und Berichterstattung auf Führungsebene ist der Grund, warum die meisten Kunden mich engagieren. Ich leite den Abschlusszyklus und präsentiere das Board-Paket.
Ein fokussiertes 30-minütiges Gespräch über Ihre Situation, was Sie benötigen und wann. Am Ende des Anrufs haben Sie eine klare Antwort darauf, ob und wie ich helfen kann.
Lass uns darüber sprechen Ihre Situation
Jedes Engagement beginnt mit einem offenen, unverbindlichen Gespräch. Erzählen Sie mir, was passiert – ich werde Ihnen eine direkte Antwort geben, ob ich helfen kann, wie schnell und wie das in der Praxis aussehen würde.