Interim Financial Controller · Hamburg
Ihre Finanzabteilung kann es sich nicht leisten, stillzustehen.
Eine Schlüsselposition ist vakant. Eine Tochtergesellschaft muss aufgebaut werden. Die Berichterstattung ist überfällig. Die Prüfung steht vor der Tür. Egal wie die Situation ist, ich greife innerhalb von Tagen, nicht Monaten, ein, um die Kontrolle wiederherzustellen und Ihre Finanzfunktion am Laufen zu halten.
HÄUFIGE SITUATION
- Plötzliches Vakuum in der Finanzführung
- Neugründung einer deutschen Tochtergesellschaft
- Audit preparation under time pressuer
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Keine Verpflichtung. Nach einem Gespräch wissen Sie, ob ich die richtige Wahl bin.
Derzeit verfügbar
Remote in ganz Deutschland
- Growth phase finance build-up
- M&A oder Due-Diligence-Unterstützung
- IFRS-Übergang oder erstmalige Berichterstattung
- ERP-Rollout und Prozessstabilisierung
Ist das Ihre Situation?
Das sind die Situationen, in denen Kunden
Typischerweise mich hinzuziehen
Lücken in der Finanzführung sind teuer. Jede Woche ohne einen qualifizierten Controller kostet Sie Genauigkeit, Compliance und Vertrauen des Managements. Hier sind die Situationen, in denen Organisationen in ganz Deutschland typischerweise auf mich zukommen.
🚪
"Unser Controller hat gerade gekündigt – das Monatsende ist in zwei Wochen."
Ungeplante Abgänge sind der dringendste Auslöser. Ich kann innerhalb von Tagen voll einsatzbereit sein, den Abschlusszyklus, die Berichterstattung und das Teammanagement sofort übernehmen – ohne Ausfallzeiten.
🌍
"Wir gründen eine deutsche GmbH. Hier weiß niemand etwas über HGB oder DATEV."
Ich habe Finanzabteilungen von Grund auf für ausländisch besessene deutsche Tochtergesellschaften aufgebaut. Vom Kontenrahmen über die DATEV-Einrichtung, die Steuerregistrierung bis zum ersten gesetzlichen Abschluss – ich liefere die Infrastruktur, die Ihre Gruppe benötigt.
⏱️
"Die Rekrutierung eines permanenten Finanzleiters wird Monate dauern. Wir können nicht warten."
Interim-Engagement ist kein Kompromiss — es ist ein strategischer Schritt. Ich sorge für volle Kontinuität, während Sie nach dem richtigen festen Mitarbeiter suchen, und ich kann helfen, die Rolle zu definieren und den neuen Geschäftsführer einzuarbeiten.
📈
"Wir wachsen schnell. Die Finanzabteilung kann mit dem Geschäft nicht mehr Schritt halten."
Wachstumsunternehmen wachsen schnell über ihre finanzielle Infrastruktur hinaus. Ich übernehme als Interim Finance Manager, um das Reporting zu stabilisieren, skalierbare Prozesse zu entwerfen und Ihrem Führungsteam die Daten zu liefern, die es für Entscheidungen benötigt.
📋
"Die Prüfer kommen und unsere Bücher sind nicht bereit."
Ich habe Prüfungsprozesse für deutsche Unternehmen und internationale Tochtergesellschaften geleitet. Ich bringe Ihre Dokumentation, Abstimmungen und Finanzberichte in Ordnung — und ich kommuniziere direkt mit den Prüfern, damit Ihr Team sich auf das Geschäft konzentrieren kann.
🔍
"Investoren wollen investorenbereites Reporting. Das haben wir nicht."
Ob bei der Vorbereitung auf eine Finanzierungsrunde, eine PE-Transaktion oder einen M&A-Prozess — ich strukturiere Ihre Finanzen, schließe Reporting-Lücken und stelle sicher, dass Ihre Zahlen einer Prüfung standhalten.
Dienstleistungen
Flexible Finanzführung
Maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse
Engagements sind auf Ihre Situation zugeschnitten — kurze Sprints, längere Mandate oder laufende Teilzeitvereinbarungen. Keine Gemeinkosten, keine langfristige Verpflichtung erforderlich.
01
Interim Finanzcontroller
Volle Verantwortung für Ihre Controlling- und Buchhaltungsaktivitäten: Monatsabschluss, Managementberichterstattung, interne Kontrollen, Abstimmungen und die tägliche Struktur, die erforderlich ist, um die Finanzen genau, pünktlich und unter Kontrolle zu halten.
Monatsabschluss
Management-Reporting
AP / AR
Abstimmungen
Interne Kontrollen
02
Interim Finanzmanager
Führung auf höchster Ebene für Ihre gesamte Finanzabteilung. Ich leite das Team, bin verantwortlich für den Budgetierungs- und Prognosezyklus und fungiere als Brücke zwischen der Finanzabteilung und dem Rest Ihres Unternehmens – einschließlich Berichterstattung an den Vorstand und die Aktionäre.
Budgetierung & FP&A
Teammanagement
Cashflow
KPI-Berichterstattung
Kostenkontrolle
03
Aufbau der Finanzfunktion
Für neue Tochtergesellschaften oder Unternehmen, die die Finanzabteilung von Grund auf neu aufbauen. Ich entwerfe das Kontenrahmen, implementiere DATEV oder NetSuite, definiere Prozesse und Kontrollen, erstelle das erste Berichtspaket – und übergebe an ein festes Team.
Greenfield-Setup
ERP-Implementierung
Prozessdesign
04
Beratung für Unternehmen
Unterstützung für ausländisch besessene deutsche Unternehmen und lokal gegründete Unternehmen, die klare finanzielle Entscheidungsunterstützung benötigen – von der Geschäftsplanung und Rentabilitätsanalyse bis hin zu Investitionsfällen, Restrukturierungsthemen und Due-Diligence-Vorbereitung.
Geschäftspläne
Rentabilitätsanalyse
Investitionsfälle
Restrukturierungsunterstützung
Due-Diligence-Vorbereitung
05
Finanzberichterstattung & Compliance
Deutsche GAAP-Jahresabschlüsse, IFRS-Finanzberichte, Prüfungsvorbereitung und Finanzunterstützung für Mehrwertsteuer- und Steuerarbeitsströme — in enger Abstimmung mit externen Steuerberatern und Prüfern bereitgestellt. Direkte Koordination mit Prüfern, Steuerberatern und relevanten Interessengruppen, um die Finanzlieferungen vollständig und termingerecht zu halten.
Deutsche GAAP (HGB) / IFRS
Steuerkoordination & Finanzsupport
Prüfungskoordination
Konsolidierung
DATEV
Systeme & Umgebungen
Ich arbeite komfortabel in etablierten Finanz- und ERP-Umgebungen und kann schnell in bestehende Strukturen eintreten.
DATEV
Microsoft Dynamics 365
NetSuite
Odoo
Addison
Logo
So funktioniert es
Vom ersten Kontakt bis
voll funktionsfähig
Der Beginn eines Interimseinsatzes sollte einfach und reibungslos sein. So arbeite ich mit Kunden von der ersten Unterhaltung bis zurLieferung.
01
Entdeckungsgespräch
Ein fokussiertes 30-minütiges Gespräch über Ihre Situation, den Zeitrahmen und was Sie benötigen. Kein Pitch – nur eine direkte Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.
02
Umfang und Vorschlag
Ich definiere den Umfang des Engagements, die Ergebnisse und die Struktur – vor Ort, remote oder hybrid. Eine klare Dienstleistungsvereinbarung, typischerweise innerhalb von 48 Stunden.
03
Schnelle Einarbeitung
Ich integriere mich schnell in Ihr Team, Ihre Systeme und Prozesse. Die meisten Kunden sehen mich innerhalb der ersten Woche voll funktionsfähig – oft innerhalb von Tagen.
04
Lieferung und Übergabe
Ich liefere gemäß den vereinbarten Meilensteinen und stelle am Ende des Engagements eine strukturierte Übergabe sicher – dokumentierte Prozesse, geschultes Team, keine Abhängigkeit von mir.
Mit wem ich arbeite
Für Organisationen gebaut
Die schnell Ergebnisse benötigen
🏭
Kleine und mittlere Unternehmen
Eigentümergeführte Unternehmen und etablierte deutsche Mittelstandsfirmen, die einen erfahrenen Finanzprofi benötigen, aber nicht rechtfertigen können – oder noch nicht bereit sind für – einen Vollzeit, festen Finanzleiter.
🚀
Startups und
Scale-Ups
Schnell wachsende Unternehmen, die schnell eine Finanzinfrastruktur aufbauen, ihre Bücher ordnungsgemäß schließen und saubere, investorenfähige Finanzdaten für die nächste Finanzierungsrunde oder den Due-Diligence-Prozess präsentieren müssen.
💼
Private Equity und Investoren
PE-gestützte Portfoliounternehmen, die während der Akquisition, Leistungsverbesserung oder Exit-Vorbereitung einen vertrauenswürdigen erfahrenen Finanzleiter benötigen. Ich stabilisiere, berichte und bereite vor – nach Ihrem Zeitplan.
🌐
Internationale Unternehmen in Deutschland
Ausländische Gruppen, die ihre deutsche Einheit gründen oder erweitern und einen Finanzleiter benötigen, der die Sprache von HGB und IFRS spricht, die deutschen regulatorischen Anforderungen navigiert und fließend an eine internationale Mutter berichtet.
Häufige Engagement-Auslöser
- Plötzlicher Weggang oder langfristige Abwesenheit des CFO / Controllers
- Neue deutsche GmbH — Finanzfunktion von Grund auf aufgebaut
- Rückstand beim Monatsabschluss oder im Management-Reporting
- Vorbereitung auf externe Prüfungen oder finanzielle Due Diligence
- Übergang zu FRS oder erstmalige Anwendung
- ERP-Implementierung oder Migration (DATEV, NetSuite)
- Wachstums-Sprint, der vorübergehende Kapazitäten im Senior Finance erfordert
- M&A-Vorbereitung — investorenbereite Finanzunterlagen benötigt
- Dauerhafte Rekrutierung dauert länger als geplant
Die Person dahinter
die Verlobung
Engagierter Profi, der den Erfolg vorantreibt
Mert Ilter
Ich bin keine Firma. Ich bin eine Person, und das ist eine bewusste Entscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Im Folgenden sind einige der Fragen aufgeführt, die Kunden typischerweise stellen, bevor sie interimistische Finanzunterstützung in Anspruch nehmen.
Je nach Situation kann ich in der Regel sofort mit den Gesprächen beginnen und innerhalb von Tagen anstatt Monaten mit einem Engagement starten. Dringende interimistische Abdeckung ist möglich, wenn der Umfang klar ist und die Prioritäten schnell definiert werden.
Beides. Ich unterstütze Kunden remote in ganz Deutschland und kann dies bei Bedarf mit einer Präsenz vor Ort kombinieren. Die richtige Konfiguration hängt von der Dringlichkeit, der Teamstruktur und der Art des Engagements ab.
Ich unterstütze typischerweise KMUs, internationale Gruppen mit deutschen Tochtergesellschaften, wachstumsstarke Unternehmen und Unternehmen, die mit einer Lücke in der Finanzführung, Druck bei der Berichterstattung, Auditfristen oder dem Bedarf an schnell aufgebauten Finanzstrukturen konfrontiert sind.
Die meisten Engagements dauern je nach Situation zwischen einigen Wochen und mehreren Monaten. Einige Aufträge konzentrieren sich auf eine sofortige Stabilisierung, während andere einen längeren Übergang abdecken, bis eine feste Einstellung oder interne Übergabe abgeschlossen ist.
Nein. Ich unterstütze die Finanzführung, Berichterstattung, Abschlussprozesse, Auditvorbereitung und Finanzkoordination. Wo lizenzierten Steuer-, gesetzliche Prüfungs- oder Rechtsdienstleistungen erforderlich sind, arbeite ich mit den entsprechenden externen Fachleuten zusammen.
Ja. Ich kann den Aufbau von Finanzstrukturen für neue deutsche Unternehmen unterstützen, einschließlich der Gestaltung des Kontenplans, der Einrichtung von Berichterstattung, der Prozessdefinition, der Kontrollen und der Koordination mit externen Beratern und internen Stakeholdern.
Das erste Gespräch ist eine direkte Einschätzung Ihrer Situation. Wir besprechen, was passiert, was auf dem Spiel steht, welche Art von Unterstützung benötigt wird und ob ich die richtige Wahl bin. Kein generischer Verkaufsansatz – nur ein fokussiertes Gespräch über Ihre Situation.
Ja. Meine Arbeit kombiniert typischerweise praktische Unterstützung im operativen Finanzbereich mit Managementberichterstattung, Teamkoordination und Kommunikation mit der Führung, Prüfern und externen Beratern.
Wenn ich nicht glaube, dass ich die richtige Wahl für Ihre Situation bin, werde ich das direkt sagen. Das Ziel ist nicht, ein Engagement zu erzwingen, sondern Ihnen zu helfen, schnell die richtige Lösung zu finden.
Zweck
Finanzen ohne den Lärm
Jedes Engagement sollte mit einem stärkeren Team, klarerer Berichterstattung und einem Unternehmen enden, das ohne Abhängigkeit von mir vorankommen kann.
Lass uns darüber sprechen
Ihre Situation
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen, unverbindlichen Gespräch. Erzählen Sie mir, was in Ihrem Unternehmen passiert — ich gebe Ihnen eine klare Antwort, ob ich helfen kann, wie schnell und wie das in der Praxis aussehen würde.
Ich beantworte alle Anfragen innerhalb eines Geschäftstags.