Mert Ilter

— ein Finanzexecutive mit Sitz in Hamburg und über 20 Jahren praktischer Erfahrung im Aufbau, der Leitung und der Optimierung von Finanzfunktionen in Deutschland, dem Vereinigten Königreich, Kanada und Zentralasien.

Meine Karriere folgte nicht einer einzigen Branche oder einem bestimmten Unternehmen. Ich habe in der Energieinfrastruktur, Technologie, Einzelhandel, Logistik und Lebensmittelproduktion gearbeitet — in Organisationen, die von neu gegründeten GmbHs ohne Finanzteam bis hin zu EMEA-Tochtergesellschaften börsennotierter internationaler Gruppen reichen. Diese Breite ist absichtlich. Sie bedeutet, dass ich in ein Engagement gehe und bereits die Probleme kenne, von denen Sie mir noch nicht erzählt haben.

Was mich von einem typischen Interim-Mitarbeiter unterscheidet, ist die Kombination von zwei Dingen, die selten zusammenkommen:operativer Präzision und einer Perspektive auf Führungsebene.Ich kann Ihren Monatsabschluss selbst an einem Dienstag durchführen und Ihre Vorstandspräsentation am Donnerstag vorstellen. Ich war nie ein Berater, der aus der Ferne analysiert — ich sitze innerhalb der Finanzfunktion, arbeite mit den Zahlen, übernehme die Fristen und trage die Verantwortung für das Ergebnis.

Ich habe Finanzabteilungen von Grund auf neu aufgebaut – Kontenrahmen entworfen, ERP-Systeme ausgewählt und implementiert, Kontrollen eingerichtet und den ersten Satz geprüfter Finanzberichte erstellt – in Unternehmen, die zuvor überhaupt keine strukturierte Finanzfunktion hatten. Ich habe auch in etablierten Teams in Krisensituationen eingegriffen: ein Controller, der über Nacht gegangen ist, ein Reporting-Rückstand, der monatelang ungelöst blieb, ein Prüfungsprozess, der ins Stocken geraten war. In beiden Situationen ist der Ansatz derselbe: das Geschäft schnell verstehen, zuerst stabilisieren, dann verbessern.

Weil ich in mehreren Sprachen arbeiteDeutsch, Englisch, Russisch und Türkisch, kann ich etwas tun, was die meisten Finanzfachleute nicht können – ich kann die echte Schnittstelle zwischen einer deutschen Tochtergesellschaft und ihrer internationalen Muttergesellschaft sein, ohne dass etwas in der Übersetzung verloren geht. Nicht nur die Sprache, sondern auch die regulatorische Logik, die Reporting-Kultur und die Erwartungen auf beiden Seiten.

Ich bin keine Firma. Ich bin eine Person, und das ist eine bewusste Entscheidung.